На ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» планируют внедрять новую систему оплаты труда
Работникам ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог» стоит приготовиться к очередным переменам. На этот раз пертурбации коснутся заработной платы персонала меткобмината.
По словам генерального директора предприятия Жана Жуэ, все от этого только выиграют, ведь новая система оплаты труда будет «справедливой и стимулирующей». Но, зная, что красивые фразы руководства комбината не всегда коррелируются с их дальнейшими действиями, вряд ли разработка многоуровневой системы вознаграждений обрадует персонал. Ведь какой смысл предприятию, администрация которого кичится якобы самой высокой зарплатой в металлургической отрасли, внедрять новую систему оплаты труда, которая еще больше увеличит затраты собственника на персонал?
Да и название у системы странноватое - «ПУСК» (Проект Усовершенствования Системы Компенсаций).
О сути и целях, которые преследует проект «ПУСК», рассказывает главный управляющий по кадровым изменениям департамента по персоналу Ирина Ефимчук, чьи слова приводит пресс-служба предприятия:
- Цель проекта - мотивировать сотрудников предприятия для достижения производственных успехов, определять новые перспективы развития каждого работника, показывать возможности раскрытия своего потенциала. Этот проект – поддержка других проектов, внедряемых на предприятии, таких как ОПТИМУС и «Упорядочение - 5S». В его основе - методика определения ценности каждой должности в компании. На предприятии будет разработана многоуровневая система вознаграждения. Система учитывает особенности профессий, фактическую зону ответственности работников, требования к образованию и опыту. Также учитывается и сложность решаемых задач.
По словам Ирины Ефимчук, от работников теперь будет требоваться «максимум инициативы, высокий уровень квалификации, желание развивать свои знания и навыки. Новая система создает у людей мотивацию к изменениям – если принимаешь на себя больше ответственности, твоя должность переоценивается и зарплата растет. Внедрение системы справедливой оплаты труда предполагает несколько этапов – описание должностей, их оценка по таким критериям, как знания и умения, ответственность, вклад должности в достижение целей предприятия. Затем формируется политика основного вознаграждения».
При этом Ирина Ефимчук, отмечает, что зарплаты работников якобы снижаться не будут: «Более того, поскольку система предусматривает прозрачные и понятные принципы оценки должности, работники предприятия смогут видеть, за счет чего можно добиться повышения своей зарплаты. Каждый работник по окончанию проекта сможет решить, какое обучение ему необходимо пройти, какой уровень ответственности нужно на себя взять, чтобы выйти на новый уровень оплаты труда».
Работа над проектом «ПУСК» началась 21 января. Был проведен ряд информационных встреч с директорами предприятия, руководителями подразделений, представителями департамента по персоналу и профсоюзного комитета. Уже началась работа по описанию должностей высшего руководства предприятия. В феврале планируется описать должности руководителей среднего звена, осуществить моделирование семей должностей, затем описать модельные должности. |
