Железный Стил
Тотальный контроль над товарными и денежными потоками, минимум уступок работникам и монетизация отношений с властями гарантируют инвестору максимальную прибыль при низких рисках.
После повторной приватизации “Криворожстали” в октябре 2005 года на предприятии многое изменилось. И не только вывеска : теперь оно называется “Миттал Стил Кривой Рог” (МСКР), — изменился способ ведения дел на огромном меткомбинате, составляющем основу жизнедеятельности восьмисотмиллионного города. Два десятка менеджеров нового собственника, преимущественно индийцы и немцы, пытаются превратить предприятие в островок капитализма посреди все еще советского уклада жизни, законсервировавшегося в промышленном городе.
Первой реформам подверглась сбытовая политика меткомбината. До прихода новой власти неоправданные денежные потери (скидки, представительские и другие расходы) могли составлять до 20% от общих продаж комбината. Значительная часть средств оседала на руках у трейдеров и подрядных организаций. Многие контракты заключались по изначально завышенным (в случае поставок оборудования) или заниженным (в случае продажи металлопродукции) ценам. Иными словами, на предприятии процветали воровство и откаты. Тотальная ревизия договоренностей комбината с внешними контрагентами привела к исключению всех трейдерских структур из цепочки движения товара. Сегодня по прямым контрактам комбинат работает более чем с шестьюстами потребителями, а также мелкими и средними трейдерами.
При этом “Миттал Стил Кривой Рог” стал быстро поднимать цены на свою продукцию, что вызвало недовольство на внутреннем рынке. От новых расценок буквально взвыли украинские метизные заводы — основные покупатели криворожской катанки (из нее производят гвозди, шурупы, проволоку и т. п.). Несколько метизных заводов заявило о своей убыточности, поскольку МСКР является монопольным поставщиком этой продукции на внутренний рынок. Новых собственников криворожского меткомбината обвиняли в игнорировании потребностей внутреннего рынка и разрыве устоявшихся хозяйственных связей. Например, “Миттал Стил Кривой Рог” отказался докупать недостающие объемы кокса у местных коксохимических заводов, импортируя сырье из Польши и Китая. Комбинат стал экспортировать руду на свои польские, а также казахскиепредприятия, что в перспективе грозит подорвать позиции других главных экспортеров этого сырья — Южного и Полтавского ГОКов.
Правда, новый собственник не обязывался делать то, чего от него ожидают. Огромная компания — Arcelor Mittal — позволяет криворожскому комбинату использовать все преимущества наличия внутрикорпоративных ресурсов: покупать сырье по трансфертным ценам, сбывать продукцию через собственную дилерскую сеть, охватывающую все континенты. Внутренний рынок для МСКР будет выгоден только в случае, если цены на нем будут адекватны мировым и никак иначе. Уже в конце 2006 года руководство комбината, не стесняясь, заявило об интересе его акционеров к покупке в Украине метизных заводов. Лакшми Миттал привык работать с позиции силы, и тезис “слабый должен уйти” близок ему как никому другому.
Перераспределение Полномочий
Покупая предприятия в разных регионах мира, Лакшми Миттал почти всегда ставит на них свой менеджмент. Так было в Южной Африке, Казахстане, Румынии и Польше. Для компании, чья стратегия наращивания капитализации активов во многом строится за счет минимизации расходов на всех уровнях: от производства до сбыта продукции, максимальная вовлеченность собственника в текущие дела предприятия — объективная необходимость. Просто уволить менеджмент на “Миттал Стил Кривой Рог” инвестор не мог, поскольку не позволяли взятые при покупке обязательства. Да и особой нужды в этом не было, ведь привозными кадрами все предприятие не обеспечишь — слишком накладно. А местный персонал, особенно технический, больше посвящен в специфику работы компании, ему не нужно время на раскачку. Новому владельцу нужно было другое — поставить под контроль финансовые, сырьевые и товарные потоки на предприятии.
Номинально сохранив полномочия за украинским менеджментом меткомбината, собственник серьезно ограничил его права при принятии важных решений. За главами департаментов и управлений, из которых раньше формировалось правление комбината, теперь оставили только их профильные функции. Правление (его здесь называют администрацией) сформировано из представителей основного акционера. Директора по направлениям подчинены непосредственно профильному главе администрации — члену правления. Как рассказывают на предприятии, контроль собственника простирается еще дальше. Так, например, к начальнику цеха могут приставить молодого практиканта, который помимо выполнения возложенных на него функций присматривает за деятельностью своего непосредственного начальника.
Контроль осуществляется и в системе информационного обеспечения. В декабре прошлого года IT-компания “КвазарМикро” завершила проект по усовершенствованию системы внутреннего контроля в области информационных технологий для “Миттал Стил Кривой Рог”. Эффективная система внутреннего контроля должна гарантировать акционерам достоверность предоставления финансовой информации о деятельности компании. Она позволяет исключить возможность умышленного или неумышленного искажения финансовой информации, которая обрабатывается информационными системами, используемыми в компании.
Желание акционера свести к минимуму потери из-за воровства и безалаберности понятно. Кроме того, новый собственник не хочет содержать у себя лишних людей. Намерение оптимизировать кадры по шкале “число занятых — производительность” стало причиной конфликта владельца предприятия с местной и центральной властями, а также профсоюзами. МСКР выплавляет около семи миллионов тонн стали в год усилиями сорока двух тысяч человек, непосредственно задействованных в металлургическом производстве. Это значит, что производительность каждого работника (около 170 тонн стали) — одна из самых низких среди украинских предприятий. У зарубежных заводов Arcelor Mittal производительность в три-пять раз выше.
Ползучее сокращение
Согласно инвестобязательствам, компания Mittal Steel должна была сохранять штатную численность персонала неизменной в течение пяти лет после покупки. Однако Фонду госимущества (ФГИ), несмотря на все усилия, так и не удалось отстоять этот пункт. Постарались юристы, которые выяснили, что понятие “штатная численность” в украинском законодательстве отсутствует, а значит, отсутствует и предмет обязательств как таковой.
На МСКР, равно как и на других крупных меткомбинатах, большая текучесть кадров: многиелюди выходят на пенсию или находят другую работу. Для сохранения прежней численности штата нужно постоянно принимать на работу новых сотрудников. Однако как раз этого собственник делать не собирается. На работу принимались новые люди, но меньше, чем уходило. В результате только за 2006 год численность занятых на предприятии снизилась более чем на полторы тысячи человек (всего на комбинате работает около пятидесяти семи тысяч). При этом формально акционеры свои обязательства выполняют — сокращений на предприятии нет.
Если раньше низкие зарплаты металлургов позволяли содержать в угоду городским и центральным властям большее количество работников, нежели это необходимо, то высокая конкуренция на рынке заставила собственников украинских меткомбинатов больше думать об эффективности. Предприятия стали массово сбрасывать балласт: людей увольняли на “Азовстали” и даже на Мариупольском меткомбинате имени Ильича (за счет увольнений работающих пенсионеров), что при социалистических методах управления его директора Владимира Бойко ранее трудно было себе представить. В свою очередь, менеджмент “Миттал Стил Кривой Рог” делает все возможное, чтобы отток кадров шел еще быстрее. Увольнение по собственному желанию стимулируется за счет добротных компенсационных пакетов. Причем уходят не только люди, которым осталось до пенсии пару-тройку лет, но и молодые специалисты. Для многих из них “отступные Миттала” — это хороший шанс начать собственный бизнес или уехать учиться и работать в столицу. Доходит до того, что рабочие начинают торговаться с администрацией по поводу размера компенсаций и не уходят до тех пор, пока не получат желаемую сумму.
Тем более что перспективы повышения зарплаты на комбинате не слишком радужные. После прихода нового собственника фонд заработной платы на комбинате увеличился на 22%, однако в предыдущие годы зарплата росла еще быстрее, тогда как инфляция была меньшей. “Мы не чувствуем тех повышений заработной платы, которые декларирует собственник. У него достаточно механизмов для того, чтобы снижать фактические выплаты. Значительно увеличился размер применяемых к работникам штрафных санкций. Наша зарплата состоит из фиксированной ставки плюс премии, составляющие внушительную часть общей выплаты. По итогам месяца можно недосчитаться премии вообще, причем понять, за что тебе ее сняли, невозможно”, — рассказывает один из работников предприятия. Впрочем, подобный способ регулирования заработка практикуют почти на всех украинских меткомбинатах. А людей, довольных своей зарплатой, найти очень сложно. В конце 2006 года Фонду госимущества, который буквально замучил администрацию своими проверками, удалось договориться о выплате работникам криворожского меткомбината так называемой тринадцатой зарплаты. С учетом ее средний заработок на предприятии составил около двух тысяч гривен в месяц — это один из самых высоких показателей по отрасли. Едва ли после таких уступок основной акционер пойдет на дополнительные расходы в виде сколько-нибудь значительного прироста выплат работникам.
Лакшми Миттал экономит на всем, на чем можно экономить. Повышение зарплат, благотворительность и спонсорство воспринимаются новым собственником не как постоянные издержки, а как переменные. Все зависит от того, как сработает комбинат в тот или иной период, ведь лишних денег не бывает. Показательна история с футбольной командой “Кривбасс”, спонсируемой меткомбинатом. Желания финансировать команду, спортивные успехи которой не слишком впечатляют, администрация МСКР не испытывает. Команда стоит на пороге исключения из высшей футбольной лиги. Впрочем, в администрации обещают подумать над возможностью спонсорства в том случае, если на футболках игроков будет значиться логотип компании.
Производство подождет
От нового собственника ожидали мощных вложений в модернизацию. Однако за 2006 год инвестиции в обновление основных фондов составили немногим более 100 млн долларов — небольшую для такого объекта сумму. За этот период единственным значимым производственным достижением может считаться завершение строительства новой коксовой батареи, правда, оно было начато еще предыдущим собственником.
У крупнейшей в мире металлургической компании элементарно не хватает денег. Слияние Mittal Steel с Arcelor, одобренное акционерами европейской компании летом 2006-го, заставило Лакшми Миттала влезть в огромные долги: сегодня внешние обязательства компании составляют около девяти миллиардов долларов. Конкуренты Mittal утверждают, что этот пузырь вот-вот лопнет. Впрочем, пока мировые цены на сталь будут оставаться на высоком уровне, британо-индийская компания не иссякнет. Возможно, именно хорошая конъюнктура на рынке сдерживает инвестиции в производство — Митталу нужно успеть отбить уже вложенные средства. Криворожский комбинат подходит для этого как нельзя лучше: продукция низких переделов традиционно пользуется высоким спросом на региональных рынках. Кроме того, “Миттал Стил Кривой Рог” — единственное в Украине металлургическое предприятие с полным циклом производства. Наличие в структуре комбината собственного горно-обогатительного комбината, коксохимического производства позволяет сводить к минимуму расходы на внешние закупки сырья и обеспечивает высокую рентабельность.
Легче откупиться
В октябре 2005 года Mittal Steel сильно рисковал, покупая “Криворожсталь” за 4,8 млрд долларов. Риски были сопряжены в основном с претензиями бывшего владельца комбината — компании “Инвестиционно-металлургический союз”, контролируемой Ринатом Ахметовым и Виктором Пинчуком. С тех пор эти риски еще увеличились. Попытки главы Фонда госимущества Валентины Семенюк оспорить сделку поначалу легко блокировались командой президента Виктора Ющенко.
Однако после того как в августе 2006-го правительство возглавил Виктор Янукович, угроза новой приватизации стала реальной. Эта тема стала муссироваться и в парламенте. Проблемой невыплаченных зарплат и экологии на комбинате вдруг озаботился прокурор Днепропетровской области Владимир Шуба. А межрайонная природоохранная прокуратура начала расследование о самозахвате заводом участка городской земли. К собственнику комбината выстроилась очередь из недовольных работников.
Чтобы прекратить нападки, в декабре 2006 года “Миттал Стил Кривой Рог” подписал соглашение с ФГИ, согласно которому инвестор вносит в государственную казну четыреста миллионов гривен. Показательно, как стороны воспринимают назначение платежа: Фонд — как перечисление дивидендов за 2005 год, руководство комбината — как дополнительный платеж, который поможет снять все претензии ведомства к администрации.
Как с ним бороться
Лакшми Миттал пришел в Украину, как в супермаркет раритетных изделий. Здесь можно не только купить огромный металлургический комбинат тогда, когда во всем мире такие уже не продаются,но также приобрести мощнейший, но недостроенный Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд (КГОКОР), шахты, метизные заводы и другие ценные активы. Причем Mittal не надеется на честную приватизацию, а уже сегодня выстраивает ее под себя. Гдето, как в случае с метизными заводами, компания использует экономические рычаги, а где-то не брезгует методами политического воздействия. Так, например, происходит с КГОКОРом. Свою долю в незавершенном строительстве комбината имеет Румыния, где Mittal скупил все металлургические заводы. Выбор инвестора для КГОКОРа сегодня уперся именно в договоренности с румынской стороной, которая откровенно лоббирует интересы транснациональной компании.
Противопоставить что-либо такому напору украинскому правительству очень сложно. Единственной зацепкой может служить тезис о социальной безответственности компании Лакшми Миттала.
Профсоюзы, которые раньше головы не поднимали, сегодня вдруг стали мощным рупором конкурентов и недоброжелателей Mittal Steel. Так, Центральный комитет профсоюзов металлургов и горняков Украины выступает с заявлениями, в которых звучит прозрачный намек на нежелательность привлечения британско-индийской компании к достройке горно-обогатительного комбината. Как аргумент приводятся многочисленные конфликты крупнейшего металлургического магната мира по поводу соцобязательств с властями в Польше, Казахстане и других странах.
Миттал действительно делает минимум необходимого в социальной сфере, экологии и тем более таких вещах, как спонсорство и благотворительность, если эффективность такой рекламы нулевая. Приходя в конкретную страну, он ориентируется на местный уровень зарплат и стоимость жизни, а также на действия конкурентов на внутреннем рынке. Этот инвестор привык оценивать свою работу в социальных вопросах исключительно “в контексте” и не приемлет завышенных требований к себе. Но Украина знала, кому продавала завод, и чего стоит от этого ожидать.
Как выразился один из криворожских журналистов, с приходом иностранного собственника у людей просто развязались языки. Причем не только в Кривом Роге, но и в Киеве. |
